Werknemers melden zich steeds vaker en langer ziek, met alle gevolgen van dien voor collega’s, leidinggevenden en organisaties. Hoe houd je personeel duurzaam inzetbaar?
Met die vraag houdt TIGRA zich sinds 1995 elke dag bezig. TIGRA, onderdeel van Verdi Groep, is een van de grootste partners op het gebied van inzetbaarheid voor werkgevers in Nederland. TIGRA helpt met het inzetbaar, productief en vitaal houden van werknemers, en het gezond houden van organisaties.
Personeel vervangen is niet de oplossing
‘Iedereen is vervangbaar’, is een credo. Maar die vlieger gaat niet op, als je het Leo Wijnsma, directeur van TIGRA vraagt. “Probeer maar eens personeel te vervangen in een tijd van ongekende arbeidsmarktkrapte. Het inzetbaar en productief houden van je huidige personeel is misschien nog belangrijker.” Bovendien gaan we dan voorbij aan de redenen dat het verzuim hoog is, bijvoorbeeld een alsmaar toenemende werkdruk. Het aantrekken van nieuw personeel is daar geen oplossing voor. “Goed werkgeverschap is de essentie voor een gezonde en toekomstbestendige organisatie. Werkgevers moeten investeren in de vitaliteit en het werkvermogen van werknemers.”
Het werkvermogen in je organisatie
Het werkvermogen is de mate waarin een medewerker zijn of haar werk kan uitvoeren. “De kans op langdurige uitval binnen twee jaar is 50% bij een matige score op werkvermogen. Bij een slechte score is dit percentage zelfs 95”, onderstreept Wijnsma het belang van een hoog werkvermogen. Dat vermogen is ook niet statisch. Met de tijd veranderen mensen, omstandigheden en organisaties. Des te belangrijker is het dat werkgevers proactief investeren in werkvermogen en zich bewust zijn van de elementen die dat vermogen beïnvloeden, zoals fysieke over of -onderbelasting, de kwaliteit van werkplekken, teamdynamiek, organisatiecultuur en leiderschap. Duurzame inzetbaarheid vraagt om een brede benadering en doorvragen. “Vaak wordt er al voorgesorteerd op een oplossing bij de eerste vraag, maar blijkt er een heel andere uitdaging achter die vraag te zitten. Die vraagt ook om een andere aanpak.”
Aanpak voor duurzame inzetbaarheid
Daarom richt TIGRA zich in het begin op analyse, een van drie A’s van TIGRA’s aanpak. “Pas als we goed hebben geanalyseerd wat de uitdaging is, kunnen we tot een advies komen, onze tweede A. Daarna gaan we over tot actie, de derde A.” In de aanpak voor duurzame inzetbaarheid is het cruciaal de hele organisatie te betrekken: teams, afdelingen, leidinggevenden en individuele medewerkers. “Op alle lagen moet bekeken worden wat uitdagingen zijn en hoe ze met elkaar samenhangen. We zoeken een balans tussen de belasting van arbeidsomstandigheden en de belastbaarheid van medewerkers.” Met een juiste aanpak voor duurzame inzetbaarheid voorkomen organisaties verzuim, worden ze productiever en blijven medewerkers tevreden. “Dat omvat ook ondersteuning bij uitgevallen personeel via individuele hersteltrajecten. Duurzame inzetbaarheid moet over het hele spectrum aangepakt worden.”
Meer weten?
Verzuim verminderen en productiviteit en tevredenheid verhogen? Klik hier voor meer informatie!
Leo Wijnsma
Directeur bij TIGRA
